為進(jìn)一步總結(jié)、推廣阿米巴經(jīng)營管理模式，提升管理水平，激發(fā)組織活力，3月19日，淮海運(yùn)營管理區(qū)在臨沂中聯(lián)組織召開阿米巴經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)。中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理、淮海區(qū)總裁劉尊科出席會(huì)議并講話。中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理助理、淮海區(qū)常務(wù)副總裁孫榮澤，淮海區(qū)有關(guān)中心（部）負(fù)責(zé)人及青州中聯(lián)、德州中聯(lián)、平邑中聯(lián)、沂南中聯(lián)和響水中聯(lián)五家企業(yè)代表等參加了會(huì)議。

會(huì)上，臨沂中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理王建軍以《踐行“三精”管理 創(chuàng)新經(jīng)營模式 激發(fā)全員活力 —— 臨沂中聯(lián)基于阿米巴模式的經(jīng)營管理實(shí)踐》為題，圍繞阿米巴經(jīng)營模式實(shí)施背景、體系框架、實(shí)施過程、主要做法和取得效果等方面作了經(jīng)驗(yàn)分享。臨沂中聯(lián)作為中國聯(lián)合水泥第一家導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營管理模式的企業(yè)，自推行一年多來，無論是從現(xiàn)場(chǎng)管理水平、全員思想觀念、員工精神面貌還是經(jīng)營業(yè)績方面都取得了長足的進(jìn)步。

臨沂中聯(lián)財(cái)務(wù)總監(jiān)馬洪國以阿米巴經(jīng)營模式所設(shè)立的熟料事業(yè)部為例，從部門定位、基本組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置、事業(yè)范圍、主要指標(biāo)設(shè)置、事業(yè)部盈利模式、收入費(fèi)用確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績考核等方面詳細(xì)介紹了運(yùn)行管理規(guī)則和推行過程中的具體做法。隨后，與會(huì)人員開展了熱烈的互動(dòng)交流，臨沂中聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)同志對(duì)大家提出的問題分別進(jìn)行了答疑。其間，大家還深入臨沂中聯(lián)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了參觀。

劉尊科總裁對(duì)臨沂中聯(lián)阿米巴經(jīng)營模式運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)取得的成績表示充分肯定，并對(duì)淮海區(qū)阿米巴經(jīng)營模式試點(diǎn)和推廣工作提出要求：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，充分理解阿米巴經(jīng)營的內(nèi)涵和外延；二是結(jié)合自身實(shí)際，做好總結(jié)、提煉和再創(chuàng)新；三是要做到學(xué)以致用，利用阿米巴經(jīng)營模式，優(yōu)化組織體系，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化過程管控，完善考核設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和管理效率雙優(yōu)。